El Boom de las Previsiones de Negocio Crea Nuevas Oportunidades para las Organizaciones de América Latina

Mientras las economías globales se recuperan de la reciente recesión, los mercados emergentes en América Latina necesitan prepararse para los nuevos riesgos y complejidades que acompañarán al veloz crecimiento previsto para la región. En el Pulso de la Profesión^TM 2013 (2013 Pulse of the Profession^TM), el Project Management Institute (PMI) observó que las organizaciones latinoamericanas arriesgan un promedio de US$150 millones por cada US$1000 millones gastados en proyectos – más elevado que los US$135 millones por cada US$1000 millones arriesgados por las compañías que componen la media global.

Para evitar este riesgo tan elevado, las organizaciones latinoamericanas necesitan remediar las ineficiencias en sus proyectos. Las investigaciones del Pulso de la Profesión^TM (Pulse of the Profession^TM) muestran que las organizaciones de alto rendimiento que implementan medidas de éxito comprobadas mitigan el riesgo, mejorando los resultados de sus proyectos y programas; el 90 por ciento de sus proyectos logran las metas originales y el objetivo de negocio (comparado con las organizaciones de bajo rendimiento, que poseen una tasa de éxito del 34 por ciento) y arriesgan 14 veces menos que sus contrapartes de bajo rendimiento, creando una significante ventaja competitiva.

Oportunidades que Explorar, Obstáculos que Superar

Mientras Latinoamérica abarca un paisaje cultural y económico tan vasto y diverso como el geográfico, los resultados del Pulso revelan un nivel de competencia y madurez en dirección de proyectos en toda la región que se ubica debajo de la media mundial. En comparación con esta media, sólo la mitad de las veces las organizaciones de esta región son identificadas como de “alto rendimiento”, y los proyectos en América Latina fracasan un tercio más frecuentemente.

“En una economía volátil, las organizaciones pueden enfocarse tanto en ‘hacer más con menos’, que corren el riesgo de olvidarse de que la mejor manera de asegurar el éxito es desarrollar las capacidades en dirección de proyectos y programas para llevar a cabo las iniciativas más importantes para la organización,” sostiene el Presidente y CEO de PMI, Mark A. Langley, mientras comenta los resultados del Pulso de la Profesión^TM (Pulse of the Profession^TM) en el Leadership Institute Meeting 2013 – Latin America (Reunión del Instituto de Liderazgo 2013 – América Latina) en México. “En América Latina, las organizaciones afirman que la causa principal del fracaso de los proyectos es tener un director de proyectos inexperto. El Pulso de la Profesión de PMI destaca cuán importante es para las organizaciones invertir constantemente en la capacitación y el desarrollo de su activo más valioso – su gente.”

Las organizaciones que lo hacen con mayor éxito, tienen las siguientes características específicas:

• son propensas a poseer una variedad de programas de gestión de talentos,
• en general, tienen un plan de carrera más definido para los directores de proyectos y programas,
• integran los programas de gestión de talentos con sus estrategias organizacionales, y
• miden los resultados de sus programas de talentos.

El Pulso muestra que cuando las organizaciones hacen esto, completan con éxito el 72 por ciento de sus proyectos, contra el 58 por ciento que logran aquellas organizaciones que no hacen de la gestión de talentos una prioridad. Este éxito diferencial presenta una significante ventaja competitiva para las organizaciones latinoamericanas que se centran en esta gestión.

Menos Proyectos que Alcanzan las Metas

En el Pulso de la Profesión, los encuestados de Latinoamérica reportaron que menos de la mitad de los proyectos fueron completados a tiempo y dentro del presupuesto planeado. Sólo el 55 por ciento alcanzó las metas de negocio originales y el 24 por ciento falló completamente – significativamente debajo de las medias globales. Esto se correlaciona con un énfasis generalmente menor en la dirección de proyectos a nivel organizacional: la mitad de los encuestados en América Latina caracterizaron el nivel de madurez de la dirección de proyectos en su organización como "bajo" (en comparación con un promedio mundial del 37 por ciento), sólo un tercio informó que su empresa tiene un plan de carrera definido para los directores de proyectos (42 por ciento promedio global), y sólo el 23 por ciento dijo que sus directores de proyectos habían completado una certificación en dirección de proyectos (32 por ciento promedio mundial).

El Camino a Seguir

A pesar de algunas deficiencias en la capacitación y en la prioridad de la dirección de proyectos, América Latina sigue representando un enorme potencial de crecimiento en las oportunidades de negocio y el capital humano. Como se informó en la edición de marzo 2013 del Credential Passport de PMI^®, la región ofrece una amplia gama de proyectos en las áreas de los parques eólicos, fabricación de automóviles, ingeniería, minería, telecomunicaciones, informática, desarrollo de infraestructura, y petróleo y gas. Los eventos de alto perfil están creando el desarrollo de infraestructura y proyectos de expansión valuados en más de US$60 mil millones. Brasil es el anfitrión de los Juegos Olímpicos de Verano 2016 y dos torneos de fútbol: la Copa Confederaciones 2013 y la Copa Mundial 2014. Capacitando profesionales y actualizando a las compañías sobre la dirección de proyectos, América Latina puede sacar provecho de su renacimiento y tomar su lugar entre las regiones más prósperas del planeta.

El Camino Hacia el Rendimiento

La alineación con la estrategia general de la organización y la comprensión de lo que se necesita para convertirse en una organización de alto rendimiento, - completando el 80 por ciento o más de los proyectos a tiempo, dentro del presupuesto y dentro de los objetivos - pueden mejorar los resultados de la organización. El Pulso de la Profesión^TM (Pulse of the Profession^TM) revela que las organizaciones de alto rendimiento son significativamente más propensas a centrarse en tres factores clave:

1. Dirección de Talentos: las organizaciones de alto rendimiento proporcionan a los directores de proyectos capacitación y desarrollo constantes y continuos para mejorar el éxito de la organización. Son mucho más propensas que las de bajo rendimiento a proporcionar un plan de carrera definido, un proceso para desarrollar competencia y capacitación en el uso de herramientas y técnicas de dirección de proyectos.
2. Estandarización: la estandarización conduce a un uso eficiente de los recursos, lo que permite más tiempo para concentrarse en liderar, innovar y entregar productos y servicios - y en última instancia, genera ventaja competitiva. Las organizaciones de alto rendimiento son casi tres veces más propensas que las de bajo rendimiento (36% contra 13%) a usar prácticas estandarizadas en toda la organización, y tienen mejores resultados del proyecto como consecuencia.
3. Alineación estratégica: las organizaciones de alto rendimiento son por lo menos cuatro veces más propensas que las de bajo rendimiento a haber alcanzado la madurez en sus prácticas de dirección de proyectos. La alineación con las prioridades estratégicas es clave, junto con un proceso integral de realización de beneficios, alta agilidad organizativa y una fuerte capacidad para la dirección de portfolios. Demuestran mejores resultados que sus contrapartes, que se desempeñan con menor éxito.

Para acceder al Pulso de la Profesión^TM (Pulse of the Profession^TM) de PMI por favor visite www.pmi.org/pulse.

Acerca del Pulso de la Profesión / Metodología

Realizada desde 2006, el Pulso de la Profesión™ de PMI es la encuesta anual global de profesionales de dirección de proyectos. El Pulso de la Profesión registra las principales tendencias de la dirección de proyectos en el presente y a futuro. Presenta estudios de mercado originales que reportan información y puntos de vista de los directores de proyectos, programas y portfolios, junto con un análisis de datos obtenido de terceros. La más reciente edición del Pulso incluye comentarios y puntos de vista de casi 800 líderes en dirección de proyectos y profesionales de América del Norte, Asia Pacífico, Europa, Oriente Medio y África (EMEA), y América Latina y el Caribe.

Acerca de Project Management Institute (PMI)

PMI es una de las mayores asociaciones de miembros sin fines de lucro en el mundo para la profesión de dirección de proyectos. Nuestros recursos profesionales e investigación proveen herramientas a más de 700.000 miembros, titulares de credenciales y voluntarios en casi todos los países del mundo para mejorar sus carreras, el éxito de sus organizaciones y llevar adelante la profesión.

El apoyo global de PMI a la dirección de proyectos se ve reforzado por nuestros estándares y programa de certificación reconocidos a nivel mundial, extensos programas académicos y de investigación de mercado, capítulos y comunidades de práctica, y oportunidades de desarrollo profesional.

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